数字化转型蓝图与方法体系

    如下图示例，从数字化转型的底层逻辑入手，介绍企业转型框架，深层次解读业务转型、组织转型和技术转型的方法体系，并对企业架构、大规模敏捷、数字化工作坊、转型办公室等工具进行介绍。

企业架构管控

    如下图示例，企业开展数字化转型，推进IT资源复用，可在公司层面设立架构委员会，作为架构管理决策组织，下设架构专家库，包括业务架构、应用架构、数据架构、技术架构四个专家组，承担标准制定与架构评审等工作。

大规模敏捷

    如下图示例，大规模敏捷是业务人员与技术人员联合组成项目团队，集中办公，以敏捷开发方式进行增量迭代。

数字化工作坊

    数字化工作坊在多个先进企业被广泛应用，如下图示例，某大型制造企业年均举办约0多场的工作坊研讨，其中大部分的参与者来自业务部门。

转型办公室

    如下图示例，转型办公室（TMO）是企业的转型引擎，向上承接战略、聚焦价值，向下构建能力、培育文化、共享知识，横向支持跨部门的协同。TMO由技术部门和业务部门联合组成。

数字化转型案例

    在讲述数字化转型路线、方法与工具的过程中，将穿插大量实战案例，案例来源包括但不限于能源行业、制造行业、金融行业、航空行业等。如下图示例，是某电网企业的架构管控案例。