集团管控-上篇/内控专题篇

结合实践案例，立足大型集团企业IT规划全视角，围绕集团组织管控、集团权责管控、集团战略管控、集团财务管控、集团人力资源管控、集团IT治理等视角，讲述如何构建大型集团数字化运营管控体系，并通过多个案例形式作直观呈现。

如下图所示，是某集团的管控体系框架。

如下图所示，是某集团的财务与投融资多模式协同管控机制设计。

集团管控-中篇/经营专题篇

立足多个实践案例，围绕客户经营要点、企业使命与目标定位、销售方法升级、方案营销增值、客户角色经营、项目经营运作等视角，提出大型集团客户经营策略及集团管控解决方案（迈向高质量发展新时达，打造信息化管理新价值），为集团企业发展提供高阶运营战略指导。

如下图示例，某集团的未来经营管理应用场景充分考虑围绕企业价值体系展开，建立横向覆盖收入增长、成本管控、效率提升、提高盈利、管控风险等维度，纵向贯穿研产供销服等具体业务领域的指标体系。

集团管控-下篇/制度专题篇

围绕大型集团数字化管控制度流程建设，以实战案例为指导，从自描述文件、基础性文件、战略和运营、治理和风控为抓手，构建集团制度规范体系，为集团数字化治理能力优化提供机制建设指导。

如下图示例，是某集团的制度框架体系。